DIENSTLEISTUNGEN

Stärken Sie Ihre Lieferkette, optimieren Sie Ihr Verpackungsmanagement

Bark wurde 1978 gegründet und hat sich mittlerweile zu einem bekannten Player für Dienstleistungskonzepte mit Mehrwert im Bereich des Verpackungsmanagements entwickelt. Wir bieten mit unserer flexiblen Organisation maßgefertigte Lösungen für alle Arten von Unternehmen. Bark fungiert als verlängerter Arm Ihres Unternehmens und trägt zur Verbesserung von Prozessen und zur Senkung der Gesamtbetriebskosten (Total Cost of Ownership (TCO)) bei. Indem wir arbeiten, als wären wir Teil Ihres Unternehmens, können wir beträchtliche Einsparungen für Ihr Unternehmen erzielen.

 

Unser Ziel:

Wir wollen Ihr Verpackungsmanagement so organisieren, dass wir die optimalen TCO erzielen.

 

Unsere Hilfsmittel:

Wir wenden Lean-Management-Prinzipien an, verfügen über solide Kenntnisse im Hinblick auf Produkte, Materialien und Gesetzgebung, setzen Logistik clever ein und verfügen über umfassende Erfahrung und (nicht zuletzt) gesunden Menschenverstand.

 

Unser Ergebnis:

Wir erzielen bessere (finanzielle) Ergebnisse für Ihr Unternehmen.

Lieferkettenmanagement

Man kann eine Lieferkette als Netzwerk verschiedener Unternehmen betrachten, die zusammenarbeiten, um die Aufträge von Kunden auszuführen. Sie ist ein Fluss von Materialien, Informationen und Dienstleistungen. Effektives Lieferkettenmanagement und eine gut organisierte Logistik können einem Unternehmen einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil einbringen.

Da wir mit unserer modernen Sicht auf das Verpackungsmanagement gerne einen Beitrag zu den Gesamtabläufen innerhalb Ihrer Lieferkette leisten möchten, richten wir uns im Folgenden auf das Thema „Verpackungen“.

Wenn man das geläufigste Einkaufsmodell für Verpackungen betrachtet, kommt man zu dem Schluss, dass grundsätzlich von Ihnen erwartet wird, dass Sie über eine Reihe von Einrichtungen verfügen. Weiterhin wird davon ausgegangen, dass Sie bereit sind, diese (oft kostspieligen) Einrichtungen strukturell im Interesse Ihrer Verpackungslieferanten zu nutzen und zur Verfügung zu stellen. Sie brauchen folgende Basiseinrichtungen:

  • Ein vollständig ausgestattetes und eingerichtetes Lager
  • Mitarbeiter, die das Lager „bemannen und leiten“
  • Ausreichend Liquidität und Betriebskapital, um das Lager und alle dazugehörigen Einrichtungen sowie die Vorräte (weiterhin) strukturell zu finanzieren

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Sourcing-Service

Procurement Support Service
Mit dem Konzept des Procurement Support Service (oder der Einzelquellenbeschaffung) übernehmen wir eher die Aufgaben eines Koordinationszentrums als die eines Kontrollzentrums.
Der logistische Teil der Verpackungsverwaltung wird bei dieser Herangehensweise nicht abgedeckt.
Bark bestellt bei den ursprünglichen Lieferanten (oder, wenn möglich bei alternativen Anbietern) und lässt die Waren direkt beim Kunden abliefern. Die Rechnungsstellung an den Kunden erfolgt ebenfalls durch Bark.

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Das Outsourcing-Konzept
Dies ist das umfassendste Konzept, das wir Ihnen anbieten können. Wir übernehmen tatsächlich Ihr gesamtes Verpackungsmanagement. Darin inbegriffen sind: unser Know-how, die Finanzierung Ihrer Bestände, JIT-Lieferungen, die gesamte logistische Abhandlung usw. Wir fungieren als Ihr Verpackungskontrollzentrum. Unser Hauptziel: Wir wollen Ihnen alle Nebensachen (wie das Verpackungsmanagement) abnehmen, damit Sie sich ganz auf Ihre Kerntätigkeiten konzentrieren können.

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Custom sourcing
Natürlich ist uns bewusst, dass wir Ihnen keine Flexibilität ermöglichen können, ohne Ihnen in erster Linie auch Flexibilität zu bieten. Deswegen kann unser Prinzip bei der Umsetzung eines Dienstleistungskonzepts nicht „alles oder nichts“ lauten. Wir bieten in der täglichen Praxis bei Bark Innovations deswegen nicht nur maßgefertigte Produkte, sondern auch maßgefertigte Dienstleistungen.

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Tail-End-Management

Im Allgemeinen geben Unternehmen 70 - 80 % Ihres gesamten Verpackungsbudgets bei 5 - 10 % Ihrer Lieferanten aus.
Auf diese Weise müssen 90 - 95 % der Lieferanten beibehalten werden, obwohl nur 20 - 30 % der gesamten Verpackungsausgaben auf sie entfallen. Trotzdem sind sie erforderlich, um die Kerntätigkeiten dieser Unternehmen zu ermöglichen.
Wenn man die heutige Praxis betrachtet, fällt auf, dass oft gerade die kleineren Lieferanten den Prozess stören und viele negative Folgen verursachen (Störung der Abläufe in der Lieferkette, Einfluss auf die Leistung für den Kunden usw.). Darüber hinaus müssen all diese Lieferanten von Ihrer (Einkaufs-)Organisation „verwaltet“ werden, ein komplexer und zeitraubender Vorgang.

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