Ontdek hoe wij waarde toevoegen aan uw verpakkingsmanagement
Onze value-added services gaan verder dan die van een traditionele leverancier
Onze services zijn gericht op TCO reductie.
Supply Chain Management
Een supply chain kan worden gezien als een netwerk van organisaties die samenwerken om orders van klanten te vervullen. Het is een stroom van materialen, informatie en diensten. Effectief supply chain management en logistiek kan een onderneming concurrentievoordeel bieden.
Sourcing service
Wij stemmen ons verpakkingsmanagement af op uw Lean principes. Zo profiteert u van alle besparingen die wij kunnen realiseren op basis van een T(otal) C(ost) of O(wnership) benadering, door het vervlechten van onze gezamenlijke input tot een vruchtbare samenwerking met aanzienlijke resultaatverbeteringen voor uw bedrijf.
Tail-end Management
Consolidatie door het uitbesteden van uw tail-end verpakkingsbehoefte is de sleutel tot de oplossing van de onbalans tussen werkdruk/inspanning en invloed/belang. Een andere positieve invloed op het verminderen van het aantal leveranciers is een beter controleerbaar leveranciers managementsysteem.
Ons productportfolio is onbeperkt.
Bij de selectie per productgroep geven wij u een globaal beeld van onze mogelijkheden binnen die bewuste productgroep. Ons assortiment is echter zodanig dynamisch dat deze van dag tot dag aan verandering onderhevig is. Een standaard assortiment kennen wij nauwelijks. Ons programma wordt uiteraard primair geïnitieerd door datgene wat onze afnemers van ons verlangen en dus wordt ons assortiment voortdurend aangepast aan diens steeds wisselende eisen. Ons aanbod wordt daarom niet bepaald door beschikbare productiemiddelen (denk aan machines, matrijzen, etc.) maar wordt vooral bepaald door onze afnemers.
Indien u een specifiek product zoekt en deze niet direct aantreft op onze website, verzoeken wij u ons te contacten. Ons assortiment is immers altijd indicatief, maar nooit limitatief.
Plan een afspraak
Bel of email om een afspraak te plannen om nader kennis te maken.